近年来，EPC总承包已逐步实施，效果良好，各地区已开始实施。但设计院EPC总承包也开始提出，与原施工方EPC总承包原则相同，但责任主体不同，为了让您更了解设计院EPC总承包的概念和实施过程，小边为您分享以下知识，供您了解。
EPC总承包项目是什么意思？
1、EPC是指公司在设计、采购、施工、试运行的整个过程或多个阶段，受业主委托，按照合同约定承包。通常，公司在总价合同的条件下，对承包项目的质量、安全、成本和进度负责。
2、工程总承包是指从事工程总承包的企业，受业主委托，按照合同实施工程可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）的全过程或多个阶段。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期和成本负全面责任。
二、设计院EPC总承包是什么意思？
设计院EPC总承包是根据上图演变而来的，图中的总承包商只是改为以下设计单位。
为什么设计院不推荐EPC总承包？
因为很少有人做得好。
设计院做不好EPC的原因就在那里。人少，制度僵化。设计院的EPC部门就像一个移动项目部。你在院子里应该做什么？如果你有项目，你应该去项目。院子里的事情不会少，项目上的事情也没人帮。
在吹嘘EPC有多好的同时，领导们也没有建立一套完善的EPC管理体系。即使你是EPC项目的副经理，当你回到医院时，你仍然是虾。当然，EPC项目经理通常会在那里挂领导。
最令人费解的是，EPC的奖励机制也是一个粉丝。做EPC不会增加你的收入。额外的收入都是旅游补贴，项目部也没有独立的启动资金。做EPC需要自己贴钱。这是一种神马鬼模式。
此外，EPC的工作强度远远大于简单的设计。当你做项目管理时，你手中的其他设计项目仍然会找到你，你仍然必须拍照并与你沟通。如果你做EPC，你会觉得自己有几份工作。毕竟，为了保持利润，大多数设计院甚至不会配备10个项目部。在现场，您将成为项目副经理、生活总监、物流总监、领导司机、兼职导游、KTV歌唱、饮酒机、付费印钞机、粪便清理工、贫困家庭调解员。。。
总之，设计院本身就劝退了。去设计院做EPC是劝退的平方。最后，他们与社会脱节，充满怨恨。领导只会笑，是个小傻瓜~
四、分析设计院主导EPC总承包的优缺点
1、优势：
1.1人员配备齐全，设计院不乏高素质人才，能充分发挥设计院积累的资源和技术优势，保证项目设计的合理性和成本信息的准确性。
1.2在技术创新方面，设计院工程师需要参与采购、施工、调试运行，与相关市场密切接触，制造施工技术要求更加清晰，可以直接将问题和经验应用于后续工程设计的不断改进和创新，有利于提高EPC项目管理水平。
在1.3项目投资方面，设计院掌握了许多专有技术，通过优化技术解决方案来减少投资；可实现集中采购，为优秀分包商提供长期的技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，降低采购价格。
4.在工程质量方面，由于设计、采购和施工由同一设计院负责，以满足其随时沟通的需要，设计方案不仅可以满足工艺功能要求和制造和施工的合理性整合要求，还可以避免设备采购和施工过程中因缺乏完全理解设计意图而造成的错误和问题。
5.在项目管理方面，设计院具有丰富的项目管理经验，可以掌握项目的整个过程和进度，充分发挥项目整体监管的优势。通过专业、详细的分析，设计院还可以将进度、成本、质量、安全结合起来，实现资源优化的组合，使项目管理的各个方面都能控制在既定的目标值范围内。
2、劣势：
在2.1业务流程方面，EPC项目经理的管理经验仅限于设计阶段，很难真正协调项目的整体控制。
2.2施工管理能力：在EPC项目实施过程中，项目最终通过现场施工实现，施工对EPC项目的工期、质量和投资控制至关重要。但设计院一般没有施工实力或施工实力较弱，无论是在施工技术还是现场施工管理经验方面，与施工企业相比处于劣势。
2.3EPC项目管理人才：设计院的主要业务骨干集中在设计领域，没有丰富的EPC项目管理经验，大量外部EPC项目管理人员不现实。因此，设计院倾向于采取内部培训相关人员的方式，但“临时团队”不能满足EPC业务快速扩张的需要，相关经验仅停留在个人能力水平，而不是转化为组织知识和组织能力，这对EPC总承包业务的建设非常不利。
2.4EPC生态系统建设：设计院的传统业务是为客户提供顶层规划设计，合作伙伴相对单一，在项目具体实施中参与较少。EPC总承包涉及项目各方面的相关方，除业主外，还涉及施工方、监理、各种供应商等。初始设计院缺乏相应的生态系统建设，在一定程度上增加了EPC总承包项目的难度和风险。
