只有站在高位俯视自己的职责，才能看清全局，发现自己的问题
2022年民主生活会个人比较检查材料
根据集团公司《关于认真召开2022年领导干部民主生活会的通知》的要求，我围绕六个方面发挥了主导作用，通过分发征集意见表、组织分管股(室)负责同事谈心等方式广泛征集意见。同时，我深入分析了自己存在的问题，反思了问题的根源。具体情况报告如下:
首先，找出主要问题
(一)带头深刻理解…(内容略)
作为一名领导干部，我可以坚持和捍卫“两个建立”，并将其转化为“两个维护”的思想意识和行动意识。通过深入分析，我在具体实践中仍然存在不足。一是理解不到位。对“两个建立”的理论基础、历史基础和现实基础的研究和理解还不够深入，缺乏对团队实施“两个维护”路径的深入思考。二是宣传不到位。没有充分发挥宣传媒体的优势，促进主流价值观与“两个建立”思想的紧密融合。三是服务不到位。“唯下”才是真正的“唯上”。有时在确定工作目标时，他们会偏离工作重点，忽视“大多数群体关心的不是GDP增长率和规模以上的工业产值”，而是“食品、服装、住房、交通、教育和医疗保险”，这不足以提高服务速度。
(二)带头用…(内容略)意思是凝心铸魂
能够自觉把学习贯彻集团公司重大决策部署、董事长重要讲话、重要指示精神作为首要任务，把握平常，落实到位。存在的问题：一是学习深度认识还存在不足。不准确把握集团创新发展思想文化所蕴含的思想内涵、科学方向和重要方法，导致理解不深，转化不到位。二是知识实践不到位。集团宝贵的发展经验和创新理论成果不能很好地融入实际业务工作。面对遇到的困难和问题，集团的创新理论不够自觉、积极、频繁，导致创新思路不广，效果不够明显。三是跟进落实还存在差距。如何将集团创新发展思想文化的实施纳入年度重点监督考核项目，仍缺乏深入的研究和实施。
(3)带头坚持和加强…(内容略)全面领导
自觉树立标准意识，坚持从全局高度认识和把握分管工作，全面落实“三聚三基”重大要求，全面推进各项工作。存在的问题:
一是自我管理不严。
…（内容略）
二是敏感意识不强。
…（内容略）
三是指导工作不力。
…（内容略）
（4）带头坚持以员工为中心的发展理念，促进改革、发展和稳定
在提高员工效率的基础上，加强主管领域的人员管理教育，加强及时性理念，深化“互联网”＋“政府服务”，推进上级部门转移，立即报告领导邮箱反映的事项，有效提高政府服务速度。存在问题：一是把握服务需求不准确。在工作中，我有时习惯坐在办公室里听报告和指示。形式主义和官僚主义的风格在不同程度上存在，在一定程度上影响了员工之间的关系和感情。二是表率作用不到位。批评和自我批评不规律，思想认识偏差，“好人”思想存在，怕批评，造成矛盾，影响部门团结和谐。三是不经常深入团队调查。团队不够深入，服务人员不够广泛，服务部门建设和经济领域多受限制，整体工作实施不够。
(五)带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战
自主管办公室和财务工作以来，我们可以密切关注资本密集型的“关键领域”，积极配合集团审计，定期开展第三方审计，加强对权力运作的限制和监督。存在问题：一是思想地位不够高。对提高应急响应能力、正确认识和把握预防和化解重要自然灾害风险的要求认识不够透彻，有一定的乐观情绪和瘫痪，缺乏足够的警惕性。二是对风险隐患认识不够。过多地认为，抓好员工的安全，就是要保证全方位的安全稳定，对单位本身的安全把握不够。三是需要进一步提高应急处置能力。在工作过程中，虽然网络信息的安全得到了保障，各设施设备的安排和调查得到了主管机构的调查，但应急响应能力仍不够全面，无法把握主动权，仍有很大的改进空间。
(六)带头全面从严落实…(内容略)责任
能够坚持用制度规范，约束干部职工自身行为，用制度管人，用纪律约人。存在问题：一是落实存在差距。对于公司在实施集团战略部署要求方面存在的问题，如：长期掌握高水平人才管理、团队能力建设等工作，创新技巧和措施不多，缺乏良好的精神和不懈的耐力。二是专项治理力度不够。虽然每年都会对作风纪律进行专项整改，但结合本系统的实际研究，对措施没有足够的了解，没有针对性，没有足够的感情，没有足够的纪律，忽视严格的管理就是爱。三是查纠“四风”的方法不多。纠正“四风”、防止反弹的压力仍然很大，特别是影响员工重大利益的形式主义和官僚主义的典型问题，如不作为和缓慢行动，仍然存在死灰复燃的风险，这表明作风建设的长期机制并不完善。
(七)需要说明的个人相关事项
…（内容略）
第二，问题的主要原因
对这些问题和不足的原因进行深入分析，主要包括以下几个方面：
(一)理论学习不紧。面对不断发展的形势和任务，虽然他们可以认识到理论学习的重要性，也尽可能花时间加强学习，但思想仍在一定程度上，导致集团年度工作报告新思想、新理论学习缺乏深度和广度、新知识、新政策、理解、把握，导致指导实践规划工作视野不够开阔，推进年度重点工作和项目缺乏循序渐进、环环相扣的落实招数。
(二)开拓精神弱化。随着工作时间和经验的积累，他们有更多的想法，更少的动力，有时有稳定的心态，对待工作，大胆的创新，开拓进取的动力不如以前好。近年来，公司的工作对象逐渐从特定性转变为公众化，工作机制从部门转变为社会化。随着形势、任务和环境的变化，没有深刻认识到“不学习、不前进、不后退”的现实，缺乏克服困难的勇气和敢于尝试的勇气。
(三)自我警示力度不够。“自重、自省、自警、自励”、“谨慎、谨慎、谨慎”，这些挂在嘴里、响在耳朵里的教导应该是领导干部的“座右铭”和“护身符”。比较这些要求，我觉得我在某些方面放松了。我觉得我听到了更多的恭维和更少的批评和建议。在这种情况下，我没有很好的自我提醒和自我警告。面对不良迹象，我更“随波逐流”。
三、下一步整改措施
(一)加强学习，增强理想信念。深入学习贯彻集团公司战略政策决策和年度工作报告精神，通常花时间关注薄弱的理论知识，坚持学习理论为首要任务，不断提高理论学习效果，不断研究新形势，解决新问题，实现思想进步、思想更新、工作创新、生活更加严谨。坚决贯彻民主集中制原则，始终维护集团公司权威，切实加强团队团结，形成一盘棋抓工作的生动局面。
(三)注重创新，提高团队治理效率。结合调整后的团队分工，积极适应信息发展的趋势和要求，积极研究和完善重点领域的基础和关键标准，加强团队自治能力建设，督促和指导团队完善服务人民、协商机制，引领新习俗，护送集团公司和谐稳定发展。充分利用慈善事业和社会工作社会保障体系的重要补充手段，借助分公司站安全服务平台，让有需要的员工享受更多的利益和关怀。
(四)常抓不懈，推进从严治理更加坚定。定期开展风险研究判断和作风纪律自查，完善相关制度，严防各行业“微腐败”，编织密集的“防腐网”、经常打“预防针”，使同级同类警示教育制度化、规范化，推动全面从严治理扎根，努力打造一支不变质、不变色、不变味、负责任、敢于行动、守底线的优秀队伍。
(五)严于律己，促进引领作用更加明显。树立底线思维，时刻自重自省，自我激励，要求别人先做，坚决不做别人不做的事。坚决贯彻全面从严治理的要求，勇于自我革命，从一点一点做起，摒弃不良习惯，养成良好习惯，成为自己的健康自然状态。带头履行“一岗两责”，以严格管理就是爱的态度，抓分管股室纪律和重点工作监督，共同巩固良好生态。及时提醒和说服其他团队成员，树立集体意识，充分发挥团队的正能量。
