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管理模型和系统模型-大脑操作系统之管理模型

大脑操作系统管理模型

管理模型

我:世界上每个人都是经理。当然,如果我这么说,你可能不同意。你认为“不,我是一名工人,根本无法管理”。但别忘了,即使你是一名农民工,你也需要管理自己;

你:嗯,自我管理太重要了。

我:但你能管理自己吗?在过去的20年里,我是一个企业家,当然,也必须是一个经理,我经常告诉朋友,虽然我们不是最赚钱的公司,但我们是最容易的经理,在过去的几年里,我实际上只需要五分钟来处理公司,剩下的大部分时间可以自由控制,所以我有机会阅读,学习一些管理知识

你:我很好奇你是怎么做到的,到底该怎么管理?

我:首先,你必须明白一个重要的道理,那就是人不可能被另一个人征服。

你:是的,我们已经谈过了。也许我们可以改变自己,改变别人更困难。

我:简单地说,一个人不能由另一个人管理。

你:没问题,推理是这样的。

我:例如,即使一个国家制定了法律,也不能阻止人们做非法的事情;

管理模型和系统模型-大脑操作系统之管理模型

你:有点困惑。

我:如果一个人不能被另一个人管理,我们应该如何管理别人?如果法律不能阻止他人违法,为什么要制定法律?答案也很简单,你不管别人,你要做的就是让他们自己管理自己。法律存在的意义是让人们约束自己。换句话说,没有人能征服你,除非你愿意被别人征服。即使别人使用暴力,你仍然可以宁死不屈。如果你明白了这个道理,你应该知道管理别人是不可能的。事实上,你要做的是如何让别人管理自己,但你怎么能做到呢?让别人自己管理自己呢?有三件事你需要做,一是给别人目标,二是给别人价值,三是给别人方法。

为什么秦国能统一六国?这是因为商鞅的变法,但在商鞅实施变法之前,为了提高他的信誉,他首先在国都市场的南门外竖起了一块三尺高的木头,然后宣布“谁把这块木头搬到市场的北门,给他十二块黄金。“人们觉得很奇怪,没有人相信。当然,没有人搬木头。当商鞅看到没有人搬木头时,他又宣布:“谁把木头从南门搬到北门,就给他50块金子。“这时,终于有人勇敢地把木头搬到了市场的北门。于是商鞅立即命令给他五十二黄金,这件事立刻在秦国传开,搬木头竟能得到黄金。天上掉馅饼是件好事,连想都不敢想。现在,让我们来分析一下这件事。

你:这是历史上著名的徒木立信故事,

我:是的。首先,商鞅给了一个目标,那就是把木头从南门搬到北门。其次,商鞅给了价值,也就是奖励。一开始是十二黄金,后来是五十二黄金。最后,商鞅实际上给出了搬木头的方法。当然,他也可以携带它。注意这三件事,人们可以自己管理自己。随后,商鞅开始实施变法。例如,商鞅规定,只要秦国士兵在战场上获得敌人的一等奖,他们就可以获得一等奖和良田。一个房子和一个仆人在一起。这意味着,只要你在战场上活着回来,带回敌人长官的头,你就可以有房子、田地、保姆和地位。看,如果你当时是秦国的屌丝。通过战场上的努力实现反击的可能性很大。因此,秦国的每个士兵都随身携带一个袋子,用来杀死战场上的敌人,砍掉对方的头。把它放在袋子里作为证据。秦人根据士兵袋子里的头部数量来奖励。总共有20级的头衔。头衔越高,奖励就越多。这一规定一经公布,秦国男人就疯了。他们都要去前线打仗。你知道,战国时期,男女老少都害怕战争,但只有秦国人是个例外。有一段时间,秦国没有外国战争,但秦国的男人受不了。他们甚至问秦王我们什么时候打仗。自从商鞅变法以来,秦国的士兵开始变得残忍。当你与秦国作战时,他们不仅想杀了你,更可怕的是,他们不仅想杀了你,还想砍掉你的头,这样其他国家的士兵一听到秦人就会谈论秦色的变化。称秦军为虎狼之师。此后,秦国的战斗力飙升,最终统一了世界。

你:这段历史大家都很清楚,从商鞅的立木取信,到变法,一直是一种套路,一给目标,二给价值,三给方法,对吧?

我:是的,让我们重申商鞅变法的本质。首先,给出目标。在战场上,秦国fgrgrhsfyi将获得敌方长官的首级。二是给价值,这个价值是从1级到20级的爵位。不同的头衔可以获得不同的奖励。简而言之,只要爵位足够高,房子、田地、美女、保姆和黄金就是一切。第三,给方法,就是要训练有素,在战场上勇敢杀敌。事实上,这三件事对应三个问题。给目标就是告诉对方你需要什么。给价值,就是先告诉对方,达到目标后能收获什么?

给方法,就是告诉对方你需要做什么?这三个明确之后,一个人就可以自己管理自己了。例如,我通常讨厌码字,每次写作都很痛苦,因为它消耗了太多的能量。然而,为了更好地管理自己,我必须问自己三个问题。首先,我这样做的目标是什么?第二,如果我实现了这个目标,我能得到什么?第三,我该怎么办才能实现这个目标?对应这三个问题,我有三个答案。

首先,我的目标是激励别人思考,不要在孩子未来走弯路。第二,2022年的目标是整理一套大脑操作系统,打磨逻辑关系;如果我实现了这个目标,我会有很大的成就感,就像洛克菲勒写给孩子的38封信一样,给孩子留下一些经验。感觉不白活。第三,为了实现这一目标,我需要不断地阅读、写作、思考和总结。作为管理者,我们必须管理它,但核心不是管理别人,而是让别人管理自己。为了让他能够管理自己,他必须给他目标、价值和方法。

你:那怎样才能自律呢?

我:事实上,事实也是如此。自律的前提是必须进行自我管理,让自己自律,必须给自己目标,给自己价值,给自己方法。

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