KPI过时了吗？职场OKR真的需要取代KPI吗？带你去了解不同的KPI和OKR
说到目前，大多数企业实施KPI（关键绩效指标），但GOOGLE从一开始就实施OKR（目标和关键结果），自2013年以来，国内百度、知乎等企业也开始实施OKR。
这里简单分析一下什么是KPI，什么是OKR，两者的区别，最后详细解释一下如何设置OKR。
定义KPI
比如KPI就是汽车的发动机，让你永远行动；OKR是汽车的方向盘，它的作用是保证你前进的方向正确。
KPI是什么？
1、定义KPI
KPI的全称是baikeyPerformanceindicator，翻译中文意思是关键绩效指标。目前是国内大多数互联网公司对员工绩效考核的常用方法。
KPI指标一般是部门领导要求的指标，也是衡量员工绩效的主要指标，是企业管理员工的基础。
由于工厂量化生产和标准化制造，KPI的产生可以追溯到上个世纪。
例如，一个制造工厂根据几个工人每天生产的零件数量制定所有员工的KPI。
2、KPI的特点
相关性。团队的KPI决定了部门的KPI，部门的KPI影响了公司的KPI。而且下层机构的KPI目标加起来正好等于上层的KPI目标，所以没有KPI只能是空谈和幻想。
可控性。KPI本身的设计是为了控制和实现目标，并促进各部门公司战略的实施。通过定期审查，管理者可以及时了解关键绩效参数，诊断存在的问题，选择合理的解决方案。
小编以前在制造企业呆过一段时间，说一些具体的实际事情。晶片的生成需要几十个程序，系统会统计每个程序的开始和结束时间。
如果这个时间超过规定的时间，说明这个过程的工作人员工作不认真，KPI被判定为不合格。
OKR是什么？
1、OKR的定义
OKR的全称是ObjectivesandKeyResults，翻译成中文是目标和关键结果。这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。
谷歌应该是最成功的应用，目前百度和知乎也在使用。
O：目标是关于我们的最终目标。
K：关键结果是，一些结果证明我们实现了目标（或理解为分解目标）。
以OKR为例：
O：我想月收入1万元。
KR1：新工作保障月收入6000元。
KR2：晚上跑滴滴保证月收入3000元。
KR2：平时做自媒体争取月收入3000元。
注：前面说KPI下层的目标加起来就是上层的目标，但OKR不是，下面就详细说说吧。
2、OKR的特点
开放性。什么是开放性，也就是说，每个人都知道从领导到底层员工，每个人都知道自己的工作重点，避免层层传递造成的信息丢失。每个人都知道公司的目标，公司的目标就是个人目标。
竞争。为什么会有竞争力，因为目标是透明的，与自己的奖金无关，员工敢于制定具有挑战性和竞争力的目标。
KPI和OKR的区别
通过上面的定义，可以理解具体的区别。这里有一个家电销售的例子。
今年某公司大区域经理的KPI：利润增加20%，利润增加20%
今年某公司大区域经理OKR：O:扩大市场份额，增加收入KR1：至少开设10个营业点KR2：净利润增加前5的家用电器购买量为200%KR3：KR44诞生了三种可以获得收入的商业模式：售后服务费增加了100万
KPI关注员工的个人表现，会让员工只关心个人；
OKR强调团队目标和团队合作，突出团队贡献，有利于团队团结。
KPI是自上而下的量化评估。KPI思维首先确定组织目标，然后将目标分解给每个人，然后量化个人。
OKR是个人从下到上提出的目标，然后通过统计部门量化个人目标统一为公司目标，这就要求员工具有较强的主动性和较高的素质。
【总结】
因此，PKI更适合普通制造企业；而且一些网络行业更适合使用OKR。
