大型海外工厂被裁员为中国人：被推特裁员两周，不敢申请带薪休假
产品|搜狐科技
作者|潘嫣
大型海外科技厂进入寒冬。
最近，亚马逊、推特、Meta、微软、intel等科技巨头纷纷发布裁员消息。据公开数据显示，截至2022年，截至11月22日，850家海外科技企业裁员总数达到137159人，月裁员规模超过1万人。11月，各大工厂宣布裁员后，每月裁员总数超过4.5万人。
今年，苹果、微软、亚马逊、谷歌母公司Alphabet和Facebook母公司Meta的市值损失超过3万亿美元（约21万亿元）。标准普尔500指数的权重从2020年9月创纪录的24%降至约19%。
一封裁员信后，“农民工”何去何从？近日，搜狐科技与三家海外大厂裁员的中国员工进行了对话。以下是他们的自我报告。
“我只有两个选择：四个月内在新加坡找工作，或者回家。”
小Y，新加坡Meta，招募猎头
在上海一家外国公司工作了五年后，我收到了来自Meta的工作机会邀请。作为一个单身的年轻女性，我不担心养家糊口。海外工厂的光环和国外的未知都让我感到不安和兴奋。
今年6月，我打包行李来到新加坡，加入Meta招聘部门。
第一印象是新加坡很小，国土面积相当于上海的1/8。我的办公室不大，但部门数量出乎意料。在过去的两年里，公司疯狂招聘，招聘部门迅速扩张，甚至冻结了新员工。
加入公司后，我听说公司想减少开支。有一天，当我去食堂吃饭时，我发现窗户减少了。亚洲菜、印度菜和国际食品窗口同时开放，从那天起改为每日轮换开放的形式。
(新加坡Meta食堂菜/采访者图)
裁员的消息是从11月初的媒体报道中得知的，但很多人不相信，因为媒体长期以来对Meta的报道相对负面。我浏览了blind上的各种谣言。有人说最多裁员20%，鼻子和眼睛，心里有些恐慌。
据报道，新加坡时间11月10日晚7时，Meta发布正式通知，确认裁员1.1万人。
这是一张“死亡通知”。那天晚上，群里的一些欧洲同事开始发消息，说他们收到了电子邮件，和大家一起离线。群里的气氛变得凝重起来，我们意识到自己可能无法幸免。
11月10日晚至11月11日凌晨，对所有Meta员工来说都是不眠之夜。凌晨3点，扎克伯格在网上为整个公司发表了讲话。当我上网时，我发现大多数同事都在网上。第二天早上6点刚过，手机一直在响。当我打开它时，我看到了裁员邮件。
当时的第一个想法是问同事情况，得知大家都遭受了同样的命运。我的公司权限很快就被取消了，我不能正式告别我的同事，也没有机会询问裁员的原因。然而，与我的无忧无虑相比，一位菲律宾同事带着她的丈夫和孩子来到了新加坡。在这个时候，她的失业对家庭经济有很大的影响。
我和同事私下约好几次，互相欢呼，互相鼓励，想办法。作为猎头认识的候选人，我也热情地帮助我找到了内推的机会。
公司给予4个月的工资补偿，医疗保险续期3-4个月，剩下的4个月的工作签证是我的倒计时器，我还有两个选择：在新加坡找工作或回家。
半年后，我慢慢适应了这里的食物和天气，生活走上了正确的轨道。当然，我不愿意直接回家。我开始发简历。在一些工作需求中，我看到了“会说中文”和“了解中国市场”，发现作为一个外国人，我仍然有一定的优势，所以我缓解了一些焦虑。
我降低了不必要的费用。考虑到外卖配送费太贵，我每天出去食堂打包晚餐，简化日用品，降低购物欲望，进入不确定未来失业的正常状态。Meta的前同事并不吝啬分享他们的知识和经验，并给予照顾。许多下午，他们可以去咖啡馆聊天，互相陪伴，这是不确定性的一部分。
“在经历了被收购、裁员和被重新录用的闹剧后，我决定回到推特。”
Amy，加拿大推特，数据分析
上周是我被解雇的第二周。我很无聊，找到了一份送外卖的兼职工作。上周，我在推特上的前老板问我是否愿意回去工作。当我看到这个消息时，我觉得很有趣，也有一些天真的幸灾乐祸。
在此之前，我在加拿大一家不知名的公司工作了五年多。推特的人力资源部在凌英上找到了我。我觉得自己“运气不好”。进入大工厂一直在我的职业规划中，但我缺乏自我感觉能力，对申请大工厂没有信心。因此，我珍惜这个机会，经历了四轮面试，并在2月份获得了数据分析职位的报价。
(推特入职礼包/采访者图片)
入职两个月后，马斯克和推特之间的拉锯战开始了。
我的工作需要处理平台上的虚假信息和垃圾信息，通过图表监控和模型过滤。我认为这个链接在推特的产品生态系统中更为重要。在工作过程中，通过数据监控，推特没有马斯克提到的大量机器人账户。
在收购和反悔的反复跳跃过程中，马斯克更像是我们的笑话。一些特斯拉员工告诉我们，马斯克是“大智若愚”；然而，包括高级管理层在内的许多同事在此期间辞职了。虽然没有明确的原因，但人们猜测他们在收购过程中经历了混乱，对公司的未来预期更加悲观。
VP安慰我们，“也许变化意味着机会”，但当变化真正发生时，我们总是感到不对劲。
当马斯克拿着洗脸槽走进美国推特总部时，所有员工都收到了一位高管的电子邮件。可能是马斯克今天在推特总部开会。如果你看到他，记得和他一起玩。电子邮件的语气很轻松，似乎一切都很顺利。但在马斯克入主第一天裁定的核心高管中，发送电子邮件的高管就是其中之一。
随着高管的裁员，大规模裁员接踵而至。11月3日晚，全体员工收到通知语气的电子邮件，没有情感叙述或对裁员表示歉意。他们只说：“你的职位不再需要了。”
那天晚上，同事们发了一条短信，说他们的Slack权限消失了。不久，我的个人电子邮件收到了一封裁员邮件。当我点击Slack时，我看到了上次聊天的缓存界面。一秒钟后，页面自动跳转到登录界面，但我知道我不能登录。在跳转的那一秒，我意识到我失去了这份工作。
7人中有3人，工作年限、教育水平、永久居家或办公室。在模糊的裁员标准下，员工的命运就像公司随机掷骰子的决定。
我所在的加拿大安大略省规定，公司50多人的大规模裁员需要提前2个月通知员工。推特显然没有遵守，推特只提前了两个小时。在裁员补偿中，我拿到了三个月的工资，加上两个月的医疗保险，在政府规定的两个月的基础上多了一个月的工资。在情绪安慰和实际补偿方面，推特的措施并不令人满意。幸运的是，我暂时没有工作签证的焦虑，存款足以支付费用。
对我来说，大工厂的工作就像一个“阶级飞跃”。现在我有信心申请更具挑战性的工作。然而，当经济环境和就业环境进入寒冷的冬天时，我担心我不能申请与推特持平或更好的公司，这意味着我需要重新建立信心，再次跨越。
因此，回到推特是缓解我职业生涯焦虑的最具成本效益的方法。即使马斯克制造了很多闹剧，我也对他作为老板没有信心，但四天后我回答说：“我愿意回去。”
“经过这次裁员，我担心我再也不敢申请带薪休假了。”
UU，亚马逊，美国程序员
在亚马逊工作近两年后，我第一次鼓起勇气，在想看大海的时候任性地请带薪假。
请假的第一天，我去看了一场演出。第二天，我自然醒来，准备化妆，去海边拍照。看到大老板突然给我开了一个下午2点的会议，我立刻意识到会发生什么。
那天早上的等待过程堪比我等高考成绩的那一天。虽然我已经知道了结果，但我还是有点幸运。
会议开幕后，对面是黑脸大老板和人力资源部。人力资源部的第一句话是“对不起”。当时，我的大脑“嗡嗡作响”，几乎没有听到后续的政策内容。我只知道，从今天开始，我有两个月的时间进行内部转移。如果转移失败，“裁员包”是两个月的工资，我的H1B签证有效期也开始了四个月的倒计时。
还没来得及收拾心情，我就先收拾行李回家，结束了为期一天的带薪休假。
会后，我联系了直属经理了解情况。他说，小组里的L4（刚从大学毕业加入亚马逊的新员工）收到了非正式通知，他也刚刚收到了他被裁员的消息。后来，我了解到整个部门的裁员人数达到了80%，我们小组的12人中只剩下2人，其中一名同事刚刚休了产假。
(亚马逊位于西雅图办公楼前的街景)
我现在回想起来，该部门去年冻结了整整一年的招聘，并制造了不受青睐的边缘产品。该部门的几名中层已经离开了，一切都表明我们将成为裁员的关键对象之一。
在国内大学读完本科课程后，我最初考虑直接就业。在秋季招聘的内卷下，虽然我得到了大工厂的录取通知书，但我感到前所未有的疲劳，我可以预测这种疲劳在进入大工厂后会一直伴随着我。因此，我选择了“gap一年申请研究生。
我的目标是毕业后拿到工作签证，留在美国。所以即使亚马逊是科技厂的“卷王”之一，我还是接受了offer。进入小组后，我发现我的部门是亚马逊的“清流”，可以实现工作和生活的平衡。但与此同时，亚马逊的绩效提升计划（PIP）每个Org(大组)每年都要有10%的强制淘汰率，这样我就需要时刻收紧一根弦，因为我可能会在失去工作的同时失去身份。
我成了部门的“卷王”。几个月前，在接受经理采访时，他提到我明年有机会晋升。上个月，我完成了一个可以影响我晋升节奏的项目。但正如大多数人所说，裁员不看表现，只看运气。
我对未来的就业形势没有很好的预测，所以我强迫自己立即开始寻找转移的机会。两三天内，我给30多名招聘经理发了私人信息。他们中的大多数人都没有招聘需求。我还使用了公司里为数不多的人际网络，帮助我询问哪里有空缺，是否可以帮助我推进。
最后，在裁员会议上，黑脸老板帮我找到了转会的机会。我在焦虑中度过了两周，甚至没有时间和其他被裁员的同事说再见。下周我将进入一个新的小组。
我还记得在申请带薪休假后的那天下班。我向陌生的路人打招呼，因为我太高兴了。当然，他们也热情地回应了我。当时，我以为我终于找到了一个与我的形状一致的角落，让我住在国外，但裁员后，我担心我再也不敢申请带薪休假了。
